网络招聘的本质是依托信息撮合,赚取流量买和卖的差价。对于劳务公司而言,在劳动力红利时期,增量的获取成本低,还没把精力放在留存上。
现在不同了,从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块,只是买了一串电话号码,保证接通率但不保障意向匹配程度,如果不能放入人才储备池里持续跟进服务,CAC(获客成本)居高不下,从单个劳动力身上赚取的LTV(生命周期总价值)是一次性的短暂服务。
运营技巧与方式方法上,我们推荐向“日记”、“孩子王”学习,跨界选择参考对象,把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化,从“服务交易”延伸出“劳动力交易”,狠抓获客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。
劳务派遣服务内容
1、 人员招聘 :我们建立广泛的招聘渠道,根据用工单位的需要,分析岗位应符合的条件,对招聘人员进行职业能力测评,以满足用人单位对人员素质的要求;
2、 入职手续 :用工单位面试、录用后,派遣公司将组织新入职员工和在职员工进行体检,办理相应的入职手续;
3、签订合同 :在用人单位和派遣方签订《劳务派遣协议》后,派遣方将组织与被派遣人员签订《劳动合同》,注明用工单位的名称和岗位,以明确劳动关系;并和用工单位签订《劳务协议》及《岗位责任书》以明确劳务关系,确保用工单位、派遣员工以及派遣公司三者之间的责任、权利和义务;
而负责的[各行各业的老员工],有正式工,也有派遣工,但素质参差不齐,鱼龙混杂,很容易就把新入职的派遣工带偏了,带坏了,带歪了。导致他们(新人)的业务能力长时间都发育不起来,因为主营业务不硬,就得什么[脏活累活]都要接,有受不完的累。
很多派遣工都熬不过新人的这一段苦日子,都在自己的主营业务还没有学起来,立起来,熟练起来的时候就辞职了。
这也是[天骥劳务]培训模式的一个致命缺点,这种培训模式,本来就会占用培训者的工作时间,再加上有的人不是特别瞧得起派遣工,自然不会把很多必要的知识传授给他们,甚至只教会你干脏活、苦活,累活,其他的一概不教。