天津恒通企业管理服务有限公司

网络招聘的本质是依托信息撮合，赚取流量买和卖的差价。对于劳务公司而言，在劳动力红利时期，增量的获取成本低，还没把精力放在留存上。

现在不同了，从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块，只是买了一串电话号码，保证接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才储备池里持续跟进服务，CAC（获客成本）居高不下，从单个劳动力身上赚取的LTV（生命周期总价值）是一次性的短暂服务。

运营技巧与方式方法上，我们推荐向“日记”、“孩子王”学习，跨界选择参考对象，把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化，从“服务交易”延伸出“劳动力交易”，狠抓获客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。

劳务派遣服务内容

1、 人员招聘 ：我们建立广泛的招聘渠道，根据用工单位的需要，分析岗位应符合的条件，对招聘人员进行职业能力测评，以满足用人单位对人员素质的要求；

2、 入职手续 ：用工单位面试、录用后，派遣公司将组织新入职员工和在职员工进行体检，办理相应的入职手续；

3、签订合同 ：在用人单位和派遣方签订《劳务派遣协议》后，派遣方将组织与被派遣人员签订《劳动合同》，注明用工单位的名称和岗位，以明确劳动关系；并和用工单位签订《劳务协议》及《岗位责任书》以明确劳务关系，确保用工单位、派遣员工以及派遣公司三者之间的责任、权利和义务；

而负责的［各行各业的老员工］，有正式工，也有派遣工，但素质参差不齐，鱼龙混杂，很容易就把新入职的派遣工带偏了，带坏了，带歪了。导致他们（新人）的业务能力长时间都发育不起来，因为主营业务不硬，就得什么［脏活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不过新人的这一段苦日子，都在自己的主营业务还没有学起来，立起来，熟练起来的时候就辞职了。

这也是［天骥劳务］培训模式的一个致命缺点，这种培训模式，本来就会占用培训者的工作时间，再加上有的人不是特别瞧得起派遣工，自然不会把很多必要的知识传授给他们，甚至只教会你干脏活、苦活，累活，其他的一概不教。